労働分配率から給料を考える

人事担当の知り合いと話をした。
曰く、「社員って、意外と自分がいくら給料をもらってるか知らないんだよね。自分の労働の対価なのに。そのくせ、安い、もっと高くしろ、って言ってるよね。」
う~む、確かに。私は今は個人で受ける仕事のコスト管理は厳しく厳しくやってるし(笑)、パート勤務は時給が明確に示されているから意識してるけど、正社員として働いていた頃って、給与明細見ても、「今月は残業しなかったから少ないなぁ」くらいしか思っていなかった。
マクロ的視点では、「人件費の圧縮」とかなんとか言われて、傾向としては分かっていても、自分の基本給・諸手当・社会保険料等の正確な数字は掴んでないだろう。
気にするのは、「去年より上がった、下がった」、そして「生活はラクか、苦しいか」、「他人と比べてどうか」といったところだろうか。

しかし、経営者・人事担当者からみると、やはり不満に思えるのかも知れない。
社員一人を雇うのにも相当のコストがかかる。それを社員自身が認識していない、ということになるのだから。

その辺の事情を、「労働分配率」という指標で考えてみよう。
人件費の水準が適正かをみる指標として、企業が生み出した付加価値のうち、どれだけの割合で社員に分配するか(人件費に回すか)をみるのが「労働分配率」。

労働分配率(%)=人件費÷付加価値(粗利益)×100
(粗利益=売上−売上原価)


平均値や業種ごとのデータはこちらのサイトに示されているが、労働分配率が50%強というのはよろしいのかどうか・・・一般的には(単純に指標として捉えれば)低いほうがよく、6割を超えれば相当ヤバイと言われている。

ということで、自分自身の給料をもとに、自分は最低でもその倍の粗利を稼いでいるか考えてみるのもいいかも知れない(人事考課や賃上げ交渉でこういうデータがあるといいかも)。
それにしても、こういうことって、新入社員研修とかでやらないのかなぁ・・・
私も受けた記憶はないけど、この手のコスト意識を高めていくって必要だと思うなぁ。

あと、給料って世間水準を見ながら決める部分もあるけど、やっぱりそれだけじゃダメだってことを、この指標は教えてくれるんだよね。厳しいけど。
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# by miki_renge | 2004-05-26 12:15 | 雇用・人事

花束の写真

友人がコンサートに出ると言うので、花束を贈った。当日は聴きにいけないので、花屋さんから配達してもらった。
当日、花屋さんより「こんな花束にしてみました」との写真付メール。いかにも初夏、という感じの爽やかな花束。もちろん大満足。友人からも御礼をいただいた。

このような形で花束を贈る機会はたまにあるものの、これまでは「どんな花束になったかな」と確かめることはできなかった。
でも、こうやって、ある意味手軽に「こんな感じでちゃんと贈りましたよ~」という連絡をいただけるのは嬉しい。

ちなみに、その花屋さんは、娘の通う保育園のママ友達が経営しているお店。常日頃からお付き合いがあるから特別に連絡して下さったのか、それとも誰にでもやっているサービスなのか・・・また聞いてみよう。
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# by miki_renge | 2004-05-25 23:03 | 商品・サービス

やっと終わった通信指導課程

昨日、ポストを覗いたら、「幸せの青い封筒」が届いておりました。
「幸せの青い封筒!?今年のライブが決まったの?」と驚かれたSMAPファンの貴女、残念ながらその封筒ではありません。
社会保険労務士の事務指定講習の通信指導過程がめでたく完了した、という通知(附:添削課題)でございます。
これで、8月の面接指導にちゃんと出席すれば登録できる・・・何だかホッ。
社労士関係のMLや掲示板で、「事務指定講習はあくまで講習、課題さえ提出すればいいんだから」という話も目にした。
しかし、実務経験に乏しい私としては、一から書類を探して書く、というのは、結構な勉強になった。
また、試験後ボロボロと抜け落ちる知識を補強するのにも役に立った。
これからも、もっと勉強していかなければ・・・
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# by miki_renge | 2004-05-23 15:53 | 資格・勉強

拉致被害者家族が帰ってきた

今夕、駅で新聞の号外をもらい、拉致被害者の家族5人の帰国を知った。

何で8人じゃないのだろう、とか、他の拉致被害者の情報は、とか、何で今から人道支援が・・・とかいろいろな思いが駆け巡ってすっきりしなかったが、蓮池・地村夫妻のお子さんが、宿泊先のホテルに到着し笑顔でバスから降りたとき、不思議なことに、ふーっと気持ちが落ち着いた。
両夫妻やそのご家族は、これまで一緒に活動してきた他の拉致被害者の問題が先送りとなり、さぞ複雑な心境だと察するが、でも、どうか素直に喜んで欲しいと思う。私が言うことじゃないけど。
これからが大変だとは思うけど、たぶん、日本は温かく家族を受け入れるだろう。
いいんですよ、きっと。もっと喜んでも。
そして、今までの分も、幸せになって下さい。

曽我さんのことはお気の毒だと思うが、ご主人の立場、そして娘さんの「北朝鮮で勉強したい」という意思を考えれば、やはり難しかったのかなという気もする。これは、首相がどうの、北朝鮮がどうの、というよりは、むしろ家族の問題で、第三者が安易に踏み込むことができない領域に達してしまったようにも思う。もちろん、その引き金となったのは、拉致という国家的犯罪だったわけだが。
ただ、来週にも曽我さんが北京に行くという情報もあり、一日も早い解決を祈るのみだ。

他の「死亡・不明」とされた拉致被害者のご家族の方の落胆も、報道から伝わってきたが、これはもう成り行きを見守るしかない。怒りはもっともと思うが・・・

さて、これから厳しい批判にさらされるであろう小泉首相だが、私は一定の成果があげられたと思う(蓮池・地村夫妻のお子さんの笑顔に影響され、甘々になっているかも)。
今ある外交カードを切ってしまった、という心配はあろうが、でもこれで家族の一部が帰ってきたんだからいいんじゃないか、という気持ちの方が今は強い。

そもそも、小泉首相の前の歴代の総理は、拉致問題にすら取り組んでこなかったし、北朝鮮問題がこれだけ大きく扱われるようになったのも、この2年ほど。
いろいろな歴史的経緯があるけれど、やはり隣国と敵対関係にあるのは不健全。
時間はかかるかも知れないけど(そして、家族の心情を思うとできるだけかけて欲しくないけど)、せっかく重い扉をこじ開けたのだから、ぜひ全面解決に向けて努力を続けて欲しい。

それにしても、北朝鮮日帰り出張かぁ・・・
総理の日程と比べちゃいけないけど、日帰り出張ってきついんですよね~。
ヘンなところで、「お疲れ様」と思ってしまいました。
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# by miki_renge | 2004-05-22 23:37 | 社会・経済一般

「苦情買います」

こちらの紹介をたどって、こんなサイトを見つけました。
「苦情クレーム博覧会」

「中小企業の商品開発のバックアップを目的に、身の回りの商品やサービスに対する苦情・クレームを広く募集。これらを商品開発に結びつく市場ニーズとして捉えてデータベース化し、新しい製品・商品づくり、サービスの提供につなげる」
とのこと。
新しいアイディアや商品・サービスは、往々にして現状への不満や希望から生まれる。
しかし、「こんな商品があったら」「このサービスのここを改善して欲しい」という消費者のつぶやきは、なかなか当事者である企業には伝わりにくいもの。
このようなマッチングの場があれば、新しい挑戦につながりやすいのではないだろうか。

以前、私も似たようなコンセプトの個人サイトを持っていたが、クレームをつける方もつけられる方も感情的になってしまい、管理が難しかった。しかしさすが、こちらは審査や投票、さらに報酬に結びつける仕組みがきっちりしている。
ぜひこの事業から一つでも多くの新商品・サービスが誕生して欲しい。
そして、企業が顧客の声に耳を傾けるとはどういうことなのか、改めて考えるきっかけになって欲しい。

#三菱ふそうの事件があったから言うわけじゃないけど・・・
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# by miki_renge | 2004-05-21 12:02 | 商品・サービス

高校生と小学生の娘を育てながら働く主婦。中小企業診断士・社会保険労務士。静岡出身、東京在住。SMAPとKAT-TUNを応援中。


by miki_renge

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